Constructief leiderschap

Leiderschap, gaat dat tegenwoordig nog over hiërarchie en macht?

Of meer over inspiratie en coaching, en daarmee over meer Constructief Leiderschap? En dan nog een andere vraag: is leiderschap gekoppeld aan leidinggevende functies binnen een organisatie, of kan het ook over persoonlijk leiderschap gaan, en dus eigenlijk op iedereen van toepassing zijn?

Heeft uw organisatie ook zo'n last van het wij-zij-gevoel

Te vaak is er binnen organisaties sprake van een intern wij-zij-gevoel, bijvoorbeeld tussen verschillende afdelingen of het management tegenover de uitvoerenden. En dat terwijl het wenselijk is om ‘met de neuzen dezelfde richting op te staan’.

Daarnaast zijn veel leidinggevenden overbelast, omdat ze een enorm verantwoordelijkheidsgevoel hebben. Ze regelen bepaalde zaken liever zelf, omdat ze dan zeker weten dat het tenminste goed gebeurt.

Te veel verantwoordelijkheid

Te vaak is er binnen organisaties sprake van een intern wij-zij-gevoel, bijvoorbeeld tussen verschillende afdelingen of het management tegenover de uitvoerenden. En dat terwijl het wenselijk is om ‘met de neuzen dezelfde richting op te staan’.

Daarnaast zijn veel leidinggevenden overbelast, omdat ze een enorm verantwoordelijkheidsgevoel hebben. Ze regelen bepaalde zaken liever zelf, omdat ze dan zeker weten dat het tenminste goed gebeurt.

 

Wat De-Team-Engineer Doet Om Het Leiderschap Constructief Te Maken:

  • Inzichten geven in het huidige leiderschap
    • Aanpakken van overbelasting van leidinggevenden
    • Verduidelijken van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
    • Inzicht geven in de effecten van het huidige gedrag
    • Verantwoordelijkheden laten leggen daar waar het kan, bv lager in de organisatie
    • Verbeteren van interactie/contact tussen de diverse hiërarchische lagen
    • Helpen formuleren van een gezamenlijk doel
    • Hoe draagvlak te creëren
    • Hoe om te gaan met weerstand
    • Hoe grenzen aan te geven
  • Op gang brengen en managen van veranderingen
    • Doelgericht
    • Inspirerend
    • Iedereen daar bij betrekken
  • Kweken van meer loyaliteit en betrokkenheid van medewerkers
    • Helpen verbeteren van het onderlinge vertrouwen
    • Verhelpen van een intern wij-zij-gevoel
    • Meer begrip voor leidinggevende cq MT
    • Ontwikkelen van een gezamenlijk wij-gevoel

Kunt u ook wel wat hulp van De-Team-Engineer gebruiken?

Bel voor meer informatie: Bel De-Team-Engineer
Of gebruik het contactformulier

DE-TEAM-ENGINEER OVER LEIDERSCHAP

Je lacht wel maar je bent niet blij

Je lacht wel maar je bent niet blij   ‘Je lacht wel, maar je bent niet blij’, hoorde ik deze week iemand tegen zijn collega zeggen. Ik ging er eens over nadenken. Kennelijk straalde de ene persoon twee boodschappen uit. Wél lachen en toch niet blij zijn. Als een boer met kiespijn. Sociaal wenselijk lachen, […]

Stilte……

Stilte…… Stilte…… U kent dat wel. U bent in gesprek met iemand, u stelt een relevante vraag, en….. stilte….. en lange stilte…… Oh neeeeeee!!!!!   Oei, oei, oei, wat kunnen de meeste mensen er slecht tegen, als ze in gesprek zijn met iemand anders, en er valt zo’n oorverdovende stilte… Er komt een onbedwingbare neiging […]

Verdriet en rouw op het werk

  Verdriet en rouw op het werk Op het werk hebben we meestal niet (alleen) met machines en robots te maken, maar (ook) met mensen. En die mensen hebben allemaal zo hun eigen privé-problemen. Veel van die problemen zijn redelijk onder controle, maar sommige problemen hebben een behoorlijke impact en hebben daardoor ook gevolgen op […]

>>> Lees alle Voetnoodjes
De-TEAM-ENGINEER © All Rights Reserved.2018
Lees ons privacy-statement